要做好中长期激励可以考虑以下几点：
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- 明确战略目标：结合企业自身发展战略和规划，确定激励的重点方向和领域。
- 科学设计方案：根据企业特点和员工需求，合理选择股权激励、分红激励等具体方式，并精心设计方案细节。
- 完善评估体系：建立科学的绩效评估机制，确保激励与业绩紧密挂钩。
- 加强沟通宣传：让员工充分理解中长期激励的意义和目的，提高参与度和认同感。
- 注重人才培养：通过激励机制留住和吸引优秀人才，并为其提供持续成长的环境和机会。
- 强化风险管理：对可能出现的风险进行提前预判和有效管控，保障激励的顺利实施。
- 持续优化调整：根据实施过程中的反馈和企业变化，及时对激励方案进行优化和调整。
- 借鉴先进经验：学习其他地区或优秀企业的成功做法和经验，结合自身实际加以运用。
- 争取政策支持：积极与部门沟通，争取有利于中长期激励的政策支持和资源保障。
- 确保合法合规：严格按照法律法规和相关规定执行激励措施，避免潜在法律风险。
如何确保中长期激励的合法合规性？
可以采取以下措施：
- 深入研究法律法规：对涉及国有企业中长期激励的相关法律法规、政策文件进行全面、细致的研究和解读，确保方案设计符合各项规定。
- 专业法律审核：邀请专业法律人士对激励方案进行审核把关，及时发现和纠正可能存在的法律风险点。
- 严格决策程序：按照规定的决策流程和权限，进行方案的审议和批准，确保决策的合法性。
- 规范操作流程：在实施过程中，严格遵循既定的操作流程和规范，避免出现违规操作。
- 加强监督检查：建立健全监督机制，对中长期激励的实施情况进行定期检查和评估，及时发现和整改问题。
- 保持与监管部门沟通：与相关监管部门保持密切联系，及时咨询和汇报，确保始终在监管要求范围内进行。
- 定期评估调整：根据法律法规的变化和企业实际情况，定期对激励方案进行评估和调整，以适应新的合规要求。
- 培训与教育：对相关人员进行法律法规和合规操作的培训，提高其法律意识和合规操作能力。
国有企业在设计中长期激励方案时，需要注意以下风险点：
- 政策风险：国有企业的中长期激励方案需要符合国家和地方的相关政策法规，如薪酬政策、股权激励政策等。如果方案不符合政策要求，可能会面临政策风险。
- 财务风险：中长期激励方案通常需要企业支付一定的成本，如股权激励的行权价格、分红激励的分红比例等。如果企业财务状况不佳，可能会影响方案的实施。
- 市场风险：中长期激励方案的效果受到市场环境的影响，如果市场环境发生变化，如股价下跌、行业竞争加剧等，可能会影响激励方案的效果。
- 绩效风险：中长期激励方案通常与企业的绩效挂钩，如果企业绩效不佳，可能会影响激励方案的实施效果。
- 管理风险：中长期激励方案的实施需要企业具备良好的管理能力，如果企业管理不善，可能会影响激励方案的实施效果。
为了避免这些风险，黑龙江国有企业在设计中长期激励方案时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，制定合理的激励政策和实施方案，并加强对方案实施过程的监督和管理。同时，企业还需要加强与员工的沟通和交流，让员工充分了解激励方案的内容和意义，提高员工的参与度和积极性。
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